YY如何破局在線教育？收購(gòu)環(huán)球網(wǎng)校或許可行！

        多知網(wǎng)8月22日消息，最近傳出新東方投資決勝網(wǎng)，讓人略感吃驚，雖然新東方近期動(dòng)作頻頻，這次出手還是讓不少人驚呼：投資和收購(gòu)，也是要有想象力的。

        除了業(yè)內(nèi)布局，新東方在線和騰訊成立合資公司“微學(xué)明日”，“大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)+互聯(lián)網(wǎng)公司”這種模式也開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)發(fā)力階段。

        反觀幾個(gè)月前“顛覆新東方”的YY，近期安靜了不少，鮮有動(dòng)作。假如“大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)+互聯(lián)網(wǎng)公司”這條路數(shù)可行，YY也曾表示將投入十億到在線教育，不妨大膽想象，有沒有可能通過投資、收購(gòu)等方式，成功破局呢？如果投資，誰是最合適的對(duì)象？

      K12匹配度不高 托福雅思更靠譜

        新東方和騰訊的合作模式，無非流量+內(nèi)容的組合，同為互聯(lián)網(wǎng)公司的YY，要做教育，首先缺了個(gè)品牌。

        領(lǐng)域方面，雖然劉豫軍宣布正式進(jìn)軍K12，但想在K12掘金應(yīng)該只是遠(yuǎn)景目標(biāo)，把精力更多地放在偏成人類的教育上更容易做用戶、做收入——從之前托福、雅思名師班的報(bào)名情況來看，顯然比四六級(jí)、考研甚至K12靠譜。

        放眼望去，托福雅思有哪些成熟的品牌？新東方已經(jīng)將橄欖枝拋給騰訊，那么另一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，環(huán)球網(wǎng)校成為不錯(cuò)的標(biāo)的，另外小馬過河等新興品牌，影響力還略顯單薄。

        培生CTO布萊登透露，環(huán)球網(wǎng)校目前的注冊(cè)用戶數(shù)為100萬。另據(jù)了解，目前環(huán)球網(wǎng)校的收入在1.2億元左右，有獨(dú)立的師資和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。這樣的用戶規(guī)模和收入量級(jí)，對(duì)YY做教育都非常有吸引力，如果采用投資布局，是最可行的一套方案。

       環(huán)球網(wǎng)校撤掉雅思課程：為出售做準(zhǔn)備？

        培生大中華區(qū)新任CEO蕭潔云上任后，大刀闊斧地進(jìn)行了多項(xiàng)改革，近期外界目前看到的是，戴爾英語關(guān)閉。

        實(shí)際上，環(huán)球雅思的在線業(yè)務(wù)，也在默默進(jìn)行調(diào)整：

        多知網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，環(huán)球雅思最近推出另一個(gè)在線直播課程平臺(tái)“環(huán)球在線”，集成了幾乎環(huán)球雅思所有王牌的在線課程，師資團(tuán)隊(duì)包括劉薇、王陸等多位名師。而原來的主力平臺(tái)環(huán)球網(wǎng)校，目前更多的是財(cái)會(huì)、建工、公務(wù)員等泛職業(yè)類目，出國(guó)類課程被放在了另一個(gè)“環(huán)球英語網(wǎng)校”。

        如果大膽猜想，這會(huì)不會(huì)是“出售”前的準(zhǔn)備呢？將核心的雅思課程另起爐灶，將非核心的其他職業(yè)類課程打包出售，“精簡(jiǎn)”的思路，是不是和關(guān)閉戴爾英語，有些異曲同工？

        那么剝離了雅思的環(huán)球網(wǎng)校，對(duì)YY有哪些價(jià)值？

        首先要明確一點(diǎn)，YY不缺托福雅思老師，甚至是名師資源，只要將自家的師資裝入環(huán)球網(wǎng)校，依然是個(gè)很完整的團(tuán)隊(duì)。

        雖然有點(diǎn)不可思議，真正搞懂了在線課程的套路之后，所有人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，品牌/名師雖然很給力，但渠道的作用往往更大些——這是個(gè)極度重渠道的模式，筆者聽聞，某K12的網(wǎng)校產(chǎn)品，每年2億+的利潤(rùn)，課程、團(tuán)隊(duì)并未特別出彩之處，更多的是依賴強(qiáng)大的渠道分成和星羅密布的代理商網(wǎng)絡(luò)。

        如果將環(huán)球網(wǎng)校收入囊中，將自己的托福雅思團(tuán)隊(duì)裝進(jìn)去，不僅獲得了一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的品牌，還有積累多年的渠道資源，這對(duì)YY才是更重要的。

        劉豫軍最近接受采訪時(shí)的一次表態(tài)也很有意思，暗示了有可能通過資本層面實(shí)現(xiàn)“破局”。當(dāng)被問及“未來100教育的平臺(tái)會(huì)不會(huì)成為一個(gè)在線教育創(chuàng)業(yè)孵化的平臺(tái)”時(shí)，他是這樣回答的：“孵化沒有想過，我們是不是要做一個(gè)孵化器，但是有一點(diǎn)是肯定的，我們發(fā)現(xiàn)一些比較好的機(jī)構(gòu)，我們?cè)敢馊ブС炙诰€上做的更好，不管是資本支持還是工具支持。”

        開放的心態(tài)，無異于群發(fā)了一封“英雄帖”，投資/收購(gòu)也就變得水到渠成了。所以，無論是從動(dòng)機(jī)、雙方的意愿、條件匹配度上來看，環(huán)球網(wǎng)校的各項(xiàng)指標(biāo)似乎都非常符合YY的預(yù)期。

        業(yè)務(wù)合作之外，資本也往往是一種出奇制勝的方式。沉寂了幾個(gè)月的YY，是否真的在謀劃這么一局并購(gòu)棋呢？（多知網(wǎng) 邱珣）