沒怎么投資卻辦起了“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”，新東方急了？

        多知網(wǎng)8月13日消息，近日，相信不少教育行業(yè)人士都關(guān)注到這條消息：新東方與決勝網(wǎng)聯(lián)合舉辦“決勝東方教育創(chuàng)業(yè)大賽”和“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”。

        “創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”的培訓(xùn)課程面向所有大賽參賽者開放，時(shí)間是9月15日-16日，共2天18個(gè)小時(shí)。決勝網(wǎng)提供的一份課程表顯示，“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”主講嘉賓有新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪、達(dá)內(nèi)科技CEO韓少云、投資人汪潮涌、決勝網(wǎng)董事長(zhǎng)闕登峰和CEO戴政等12人。

        活動(dòng)聽起來有些熟悉——沒錯(cuò)，好未來今年已舉辦了兩次“未來之星”在線教育CEO創(chuàng)業(yè)營(yíng)活動(dòng)，計(jì)劃是每年四次，另外還有“未來大講堂”等分享活動(dòng)。

        顯然，行業(yè)領(lǐng)先的教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)通過創(chuàng)業(yè)營(yíng)等方式，布局“生態(tài)圈”，拉攏創(chuàng)業(yè)公司，但新東方和好未來做這件事的邏輯和背景，并不相同。

      好未來“未來之星”為投資項(xiàng)目服務(wù)

        結(jié)合動(dòng)作頻頻的投資、收購(gòu)，好未來舉辦“未來之星”在線教育CEO創(chuàng)業(yè)營(yíng)的邏輯非常清晰——為所投資的公司服務(wù)，或?yàn)槲磥硗顿Y項(xiàng)目做儲(chǔ)備。

        過去一兩年，好未來加速布局，已經(jīng)投資和收購(gòu)了多個(gè)公司，已披露的包括考研網(wǎng)、寶寶樹、多貝網(wǎng)等，另有多個(gè)案例仍未披露。

        在好未來內(nèi)部，現(xiàn)階段對(duì)在線教育的投資和布局權(quán)重極高——張邦鑫會(huì)親自帶隊(duì)看大量的項(xiàng)目和產(chǎn)品，這種氛圍下，作為投前/投后服務(wù)出現(xiàn)的“未來之星”順理成章。

        今年4月份、7月份，好未來已經(jīng)舉辦了兩期“未來之星”，封閉式培訓(xùn)，每期創(chuàng)業(yè)營(yíng)接受36名創(chuàng)業(yè)者報(bào)名，不收學(xué)費(fèi)。每次課程三天，兩天由企業(yè)家和高管分享，一天實(shí)地考察和拜訪在線教育企業(yè)并交流。

        從學(xué)員名單來看，不乏已經(jīng)具有一定名氣的公司，如跨考教育CEO張愛志、學(xué)爾森網(wǎng)校CEO石艷清、一起作業(yè)網(wǎng)CEO劉暢、樂博樂博機(jī)器人CEO侯景剛、多貝網(wǎng)CEO陳廣濤、51Talk CEO黃佳佳等。且上述學(xué)員在不同的場(chǎng)合都提到“未來之星”。

        除了“未來之星”，好未來還定期舉辦“未來大講堂”，受眾更廣，除了潛在的投資/合作者，還會(huì)影響到比如一些準(zhǔn)備在教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人。

      決勝推動(dòng)創(chuàng)業(yè)營(yíng)，新東方意在維穩(wěn)？

        與動(dòng)作頻頻的好未來不同的是，最近兩年新東方披露的投資/收購(gòu)案極少，僅連鎖幼兒園湖南萬嬰一例。在線方面，除了內(nèi)部發(fā)力外，還和ATA、騰訊分別成立合資公司。

        雖然坊間傳聞，新東方也曾接觸過不少在線教育項(xiàng)目，甚至一些項(xiàng)目主動(dòng)“抱大腿”求收購(gòu)、投資，新東方的態(tài)度并不算積極。

        在投資布局上并未發(fā)力，此次舉辦“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”，出發(fā)點(diǎn)和土壤又是什么？

        有觀點(diǎn)認(rèn)為，新東方參與舉辦這次創(chuàng)業(yè)營(yíng)，有兩方面的原因，一是投資風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，二是對(duì)內(nèi)維穩(wěn)。

        投資風(fēng)向的轉(zhuǎn)變與俞敏洪今年6月的講話一脈相承：“教育的平臺(tái)之間是可以互補(bǔ)的，不管是移動(dòng)APP，還是平臺(tái)公司，還是內(nèi)容公司，新東方可以以持股或者控股的方式來建立一個(gè)嶄新的教育生態(tài)系統(tǒng)。這樣的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我看遍全中國(guó)，公立機(jī)構(gòu)與私立機(jī)構(gòu)、公司與學(xué)校，只有新東方站在了這個(gè)歷史的關(guān)鍵時(shí)刻，也只有新東方能夠做到，如果我們做不到，就意味著我們失去了歷史性的機(jī)遇。”

        另外，過去半年里，新東方兩位大將離職，另一家教育巨頭則以“未來之星”的名義尋找投資項(xiàng)目，拉攏創(chuàng)業(yè)公司，二者形成鮮明的反差。因此，在這樣的時(shí)間點(diǎn)，新東方舉辦行業(yè)活動(dòng)，俞敏洪現(xiàn)身演講，也不乏對(duì)內(nèi)穩(wěn)定人心、對(duì)外彰顯號(hào)召力的訴求。

        有意思的是，“未來之星”全程由好未來推動(dòng)，流程設(shè)計(jì)周密；新東方的“決勝東方教育創(chuàng)業(yè)大賽”和“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”，在宣傳、營(yíng)銷等多個(gè)方面，更多是由合作方?jīng)Q勝網(wǎng)推動(dòng)。

        或許，新東方不過是希望通過合辦，做一次低成本、不費(fèi)力的嘗試罷了。（多知網(wǎng) 王可心）