ATA員工致孫振耀的公開信：只會作秀，管理無方

        多知網(wǎng)6月3日消息，近日ATA發(fā)布了2013財(cái)年Q4的季報(bào)，凈虧損1340萬元，同比增119.6%，孫振耀執(zhí)掌下的ATA看起來并沒有一片繁榮。今天，雪球上有自稱ATA公司員工的網(wǎng)友，發(fā)布了一封致孫振耀的公開信，質(zhì)疑其管理無方，只會作秀，以下為全文：

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　　振耀，本來我們覺得家丑不可外揚(yáng)，我們只在公司內(nèi)部和你探討問題。但你確強(qiáng)令I(lǐng)T在員工郵箱中刪掉我們們的公開信。你老人家真的是不適應(yīng)今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你能堵住別人的嘴嗎？

　　

　　你馬上就要去開董事會了，作為一群對ATA充滿感情的老員工，我們現(xiàn)在給你寫一封公開信。我們希望用理性、誠懇的態(tài)度和你交流，而不是用謾罵和誹謗，我們的目的是讓你對自己和公司發(fā)一個(gè)清醒的認(rèn)識，并希望讓你知道，雖然大家在公司不敢說什么，但我們大家心里面是有數(shù)的。

　　

　　想想你來ATA已經(jīng)很長時(shí)間了， 但在如此長的時(shí)間里，你拜訪過哪一個(gè)重要客戶？你入職之前公司領(lǐng)導(dǎo)對我們講，你創(chuàng)業(yè)的公司有很多重要客戶，你來了以后可以轉(zhuǎn)化為ATA的客戶，但事實(shí)是轉(zhuǎn)化了多少家呢？除了在媒體面前作秀之外，你可能不屑于做這樣的工作，你要端著你的架子。員工們都說，你來了ATA之后重點(diǎn)做了三件事：

　　

　　第一作秀，你不惜花費(fèi)巨資，把全國的員工集中到上海，（包括司機(jī)和打掃衛(wèi)生的阿姨！這些人開完會還要在上海周邊玩兒幾天）。就是為了有機(jī)會讓你能在所有員工面前做一場秀，吹噓你的惠普經(jīng)歷。

　　

　　第二搬家，貢院是前朝的考試院，在這個(gè)地方ATA成長壯大，這是ATA的風(fēng)水寶地。這里貴嗎？不貴。這里不夠用了嗎？足夠。這里環(huán)境差影響公司形象嗎？不是。這里交通不好對客人和員工不方便嗎？不是?？戳四愕难b修方案我們才明白，你花公司這么多錢重新裝修一個(gè)新的辦公室，不過是為了讓你能夠回味在惠普時(shí)的舊夢。

　　

　　第三開是發(fā)了一個(gè)讓人笑破肚皮的應(yīng)用，希望你有膽量能帶著那個(gè)可笑的東西給董事們看看。你帶著林波和你從原來的那個(gè)公司帶來的幾個(gè)開發(fā)人員，在沒有任何立項(xiàng)審批流程的情況下，花錢在郊區(qū)租了房子，用了那么長的時(shí)間，結(jié)果做出了那么一個(gè)讓人啼笑皆非的東西。振耀，算了吧，就大家對你的了解來說，你老人家真的不是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的那塊料，別勞民傷財(cái)了吧。不要認(rèn)為由于惠普的光環(huán)給你帶來了一些社會地位，你就真的以為自己很了不起了。不要說和馬云馬化騰這些成功人士比，就是和那些靠自己的能力打拼的中小創(chuàng)業(yè)者比，你也應(yīng)該自愧不如。三年前你創(chuàng)業(yè)了一家公司，到現(xiàn)在仍然誰也搞不懂你那個(gè)公司要干什么。典型一個(gè)三無公司：沒有主產(chǎn)品，沒有明確的商業(yè)模式，沒有有價(jià)值的客戶。錢也讓你賠的差不多了。真不明白當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)為什么像天使一樣救了你。可是看看你對外的講話，從來你講的故事都是你的公司做的很好，和ATA合并了，新公司叫"知行ATA"。你敢不敢給董事們匯報(bào)一下，你的那家公司這么長時(shí)間以來到底給ATA帶來了多少收入？它的所謂"產(chǎn)品"能否繼續(xù)生存或與ATA系統(tǒng)整合？你的那個(gè)公司到底給ATA帶來了什么？

　　

　　要問帶來了什么，我們倒是覺得你的公司給我們各部門帶來了很多領(lǐng)導(dǎo)。

　　

　　首先一個(gè)就是林波，大家都知道幾年前他就職ATA COO之后，讓大家記憶猶新的就是他就職后，除了使業(yè)績持續(xù)下滑、第一次在董事會上做匯報(bào)就被Andy罵的狗血噴頭的事情之外，那時(shí)馬總給他的評價(jià)最生動了：林波是"錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕"。最后被公司辭退。就是這樣一個(gè)人，振耀你把他當(dāng)做最核心的團(tuán)隊(duì)成員在你上任后就馬上請把他回了ATA，并給他比其他人高的多的薪水和待遇。在ATA他似乎所有的事情都可以管，但對每一件事都可以不負(fù)責(zé)任，也不用背任何指標(biāo)。干好了是他的英明領(lǐng)導(dǎo)，出問題了是大家沒有正確領(lǐng)會他的精神。振耀，把這樣一個(gè)聲名狼藉的、被董事會開掉的前ATA COO林波請回來，你向董事會講過嗎？

　　

　　你從知行帶來的人都是是有特殊的位的，你上任就要讓ATA負(fù)責(zé)運(yùn)營的副總裁向你帶來的女助理匯報(bào)，遭到了大家的堅(jiān)決抵制。你又讓上百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)向你帶來的沒有任何考試系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、在知行只管過幾個(gè)程序員的人匯報(bào)。生生把親手開發(fā)了ATA第一套考試系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)了現(xiàn)在正在運(yùn)行的考試系統(tǒng)研發(fā)的研發(fā)副總裁謝德剛擠走了。振耀，你知道這對ATA的損失有多大嗎？如果他流失到我們的競爭對手那里對ATA有多危險(xiǎn)嗎？

　　

　　ATA的核心價(jià)值是考試運(yùn)營，我們沒見你在這上面花什么心思。反倒是逼著大家不斷在根本不相干的領(lǐng)域里不斷試錯(cuò)。大家心里有怨言不敢說，只好消極怠工。你要知道，你們現(xiàn)在想做的東西都和內(nèi)容緊密相關(guān)，而這是ATA的弱項(xiàng)。特別可笑的是，那些"測評驅(qū)動學(xué)習(xí)"之類的概念早已經(jīng)被炒了很多年了，現(xiàn)在已經(jīng)冷了下來。你知道不知道，要想達(dá)到理論上所描述的效果，要在內(nèi)容上所花費(fèi)的時(shí)間和金錢讓那些大型內(nèi)容商都望而卻步，你有這樣的時(shí)間金錢和資源嗎？你又有這樣的優(yōu)勢嗎？到目前為止在全世界也還沒有一個(gè)像樣的成功案例，而ATA只能做考試運(yùn)營服務(wù)，沒有開發(fā)這類體系的人才和經(jīng)驗(yàn)。大家心里清楚，你這樣炒概念是多么可笑！

　　　

   　最后，振耀，看看你的所有對員工或?qū)γ襟w講的話，除了充分反映你極端不自信的永遠(yuǎn)要把你前惠普中國總裁的經(jīng)歷反復(fù)陳述之外，我們真的搞不懂你到底要帶領(lǐng)ATA干什么？我們想，除了董事們，我們所有員工也有權(quán)知道這個(gè)吧？不要總是喊"ATA2.0""那樣讓人聽不懂的口號，來點(diǎn)實(shí)在的，明天我們ATA到底要做什么？！

　　

                               　　ATA的老員工們