新東方泡泡少兒英語，為什么要轉型？

         多知網5月6日消息，2014財年第三季度，新東方營收同比增長16.4%，低于預期。泡泡少兒英語學生注冊人數(shù)的下降，被新東方解釋為營收增幅放緩的主要原因之一。

         對此，俞敏洪說：“第三和第四財季是泡泡英語開始新項目的轉型期，所以注冊人數(shù)增長會放緩。我們預計泡泡英語的注冊人數(shù)會在夏季增加?！毙聳|方CFO謝東螢公開表示，現(xiàn)在推行的新項目會給泡泡少兒帶來前所未有的改革，將會刷新整條業(yè)務線，這將包括：課程內容更新，新的教學技術設備，直播黑板和全方位融入數(shù)字和在線元素。目前，新項目已經在全國部分校區(qū)實驗，預計在2015財年第一財季（夏季財季）將在全國校區(qū)推行，并且夏季學期泡泡英語會有顯著的漲價。

        泡泡少兒成立于2004年，其創(chuàng)始人，現(xiàn)任新東方邁格森負責人的謝琴，曾是武漢一個小型少兒英語機構的負責人。在產品和內容方面，泡泡少兒與當時遍布社區(qū)和街道底商的少兒英語培訓機構相比，并沒有特別的優(yōu)勢。泡泡一個暑期2000~4000元的價格，和開在新東方教學區(qū)內的店鋪，也可以看出中低端的定位。泡泡能持續(xù)做大，靠的主要是新東方的品牌和謝琴強勢的管理。

       2004年到2009年，雖然也面臨著各地的區(qū)域型機構的競爭，泡泡少兒還是持續(xù)增長。但2007年開始，瑞思學科英語，貝樂學科英語等機構陸續(xù)成立，2010年，迪士尼英語進入中國。這一批機構的市場定位和產品，和泡泡少兒有很大的區(qū)隔：定位高端市場，一年的客單價在3萬元以上，開店主要在shopping mall和繁華商圈寫字樓內，裝修講究。很快，這批機構得到了市場的認可。

     據(jù)了解，新東方高層一直對泡泡少兒的情況有所不滿。在新東方的體系中，泡泡少兒是蓄積低齡生源的，在戰(zhàn)略上很重要。但是，新東方畢竟是以留學培訓為主，泡泡的體量小，運作了6年，全國營收未到5億，利潤有限，加之市場競爭激烈，在集團內部一直沒有得到足夠的重視。

       2011年，新東方成立邁格森教育，似乎顯示了新東方對瑞思、貝樂等機構開辟的少兒英語高端市場的野心。但是，邁格森成立至今，營收未過億，學生注冊人數(shù)和品牌影響力都未達到預期。

       所以，中低端的定位、外部競爭環(huán)境的快速變化，和集團資源分配等問題，決定了泡泡的轉型幾乎成為必然。（多知網 王雨佳）