學而思集團正式更名好未來 向服務型平臺轉型？

       多知網8月19日消息，學而思集團更名一事塵埃落定——正式宣布更名好未來，并發(fā)布新Logo、新域名和新定位。

       好未來logo為一棵橙藍相間的樹，由“未”和“來”字組成，取百年樹人之意。其中橙黃色代表激情、陽光和進??；藍色代表天空，博大和智慧。集團即日啟用新域名www.100tal.com，登陸原網址www.xueersi.org將跳轉。另外，集團重新定位為“一個用科技與互聯(lián)網推動教育進步的公司”。

       為何要更名？官方曾解釋，此前“學而思”名稱用于理科、培優(yōu)事業(yè)部和集團三個層面，三者定位不同，內部和外部都容易混亂。所以將學而思這個名字留給培優(yōu)事業(yè)部（理科），集團更名，同時發(fā)布樂加樂、東學堂、E度等七個子品牌。

       據(jù)了解，學而思公司內部已于8月5日全面啟用“好未來”，除替換標識外，還開展了一些內部活動預熱；外部形象今日開始替換。

       03年搭建奧數(shù)網、開設第一個培優(yōu)小班。今年學而思到了十年這個坎兒，自稱“不懂品牌”的張邦鑫希望用更名這種方式先“破”再“立”。

       “學理科到學而思”已形成思維定勢，這是多年積累的競爭優(yōu)勢，但這個品牌同時給其他學科和業(yè)務造成壓力。而禁奧風聲鶴唳，學而思尋求英語、語文等學科的全面發(fā)展是必然結果。

       除了希望各品牌獨立發(fā)展，多知網認為，更名的深層含義在于集團轉型服務化平臺——未來它將類似一個巨大的孵化器，提供技術、營銷、推廣等底層服務，在平臺上孵化更多針對不同細分市場的子品牌。這個過程就像淘寶經過多年發(fā)展，孵化出天貓、一淘、聚劃算等業(yè)務一樣。不久前發(fā)布子品牌策略，推出七個較成熟的品牌，據(jù)了解目前學而思內部還在孵化一些創(chuàng)新的在線教育產品。

       平臺服務化的另一個要點是放權，給子品牌更大空間。據(jù)了解，此次調整在管理架構方面的變化不大，理科（學而思）、樂加樂和東學堂仍歸培優(yōu)事業(yè)部，各事業(yè)部本來也有相對獨立的人事和市場營銷權限。

       張邦鑫更希望各子品牌能獨立一些，不要依靠集團，他在接受i黑馬采訪時曾這樣表示，“一個品牌如果要靠學而思給他背書才能起來，沒這三個字起不來，他本身就該死掉……我更希望他們獨立去做，把自己逼上梁山，沒有退路。學而思只提供價值觀、資金、理念這些軟的支持，招生這種硬支持不給”。

       除了平臺職能潛移默化的變化，一系列動作透露出的另一層含義是：快速擁抱互聯(lián)網和在線教育。

       除了將網校和E度列入七個子品牌外，張邦鑫近期的一封郵件還強調了未來學而思三點新元素：科技驅動、人才親密和品質領先。其中科技驅動列第一位，即不斷將科技和教育行業(yè)結合，推動行業(yè)創(chuàng)新。

       擁有E度、雪地等互聯(lián)網產品，學而思在傳統(tǒng)機構中互聯(lián)網基因比較強，但這些還遠遠不夠。所以除了投資多貝之外，近期還在加大在線業(yè)務方面的投入：學而思CFO考夫曼透露，2013財年學而思在線業(yè)務虧損650萬美元，2014財年預計將達700至800萬美元。

       “網校盈利不難，關鍵是看怎么做”，一位業(yè)內人士表示，新東方、華圖等網校業(yè)務都是盈利的。但在擴張期，盈利未必是好事，這意味著擴張的步伐就放慢了。（多知網 Andy）