諾德安達：霸菱收購后高速擴張 運營平穩(wěn)

       多知網(wǎng)2月19日消息，貴族學校諾德安達向SEC提交招股書，預計融資3億美元。很多人并沒有聽說過這所學校，它的運營情況到底如何呢？

       諾德安達的業(yè)務始于1972年，但1997年才成立諾德安達教育有限公司，后在倫敦證券交易所上市。2008年8月被霸菱亞洲投資基金以3.6億美元收購退市。

       諾德安達2013財年，預計營收4.15億美元。截止2014年2月16日，諾德安達學生總數(shù)為19109名學生，2013年度人均貢獻營收2.66萬美元。學生以外籍為主，占比超過73%。

       2013財年，在中國、歐洲、中東/東南亞和北美分校的預計營收貢獻分別為36%、33.4%、14.4%和16.3%。

      霸菱收購后的大步擴張

       諾德安達真正步入擴張時代是在被霸菱亞洲收購以后。

       2008年恰逢經(jīng)濟危機，諾德安達擴張的部分卻開始加快——2008年8月31日至2014年2月16日的6年里，學生座位數(shù)由5393個增加到21737個，注冊學生人數(shù)由4010名增加到17109名。

       這樣的擴張速度由以下動作支撐：

       一：和地產開發(fā)商合作，擴張現(xiàn)有校區(qū)容量。自2008年8月31日以來，這方面的合作已經(jīng)給諾德安達增加了1980個入學名額，其中上海浦東校區(qū)、浦西校區(qū)和北京順義校區(qū)均采取這種合作模式。

       二：在已開發(fā)的市場里增開分校。1992年以來，諾德安達已完成了7個教育項目，目前還有3個新項目在建設中。其中包括計劃在芝加哥建立一個容量為1000人的二級校區(qū)，目前已和地產開發(fā)商達成協(xié)議，正式落成時間預計為2015年9月。

       三：收購擴張。自2008財年年底，諾德安達已購買了19所學校，折舊攤銷前利潤取得了年平均26%的增長（不包括收購不足12個月的分校）。去年5月，諾德安達以2.37億美元的價格收購有11家分校的WCL集團沒進入美國市場；同年，以2680萬美元的價格收購廣州英語培訓學校（該校2013年盈利為620萬美元）。

       諾德安達在招股書里披露，未來將繼續(xù)擴張已有學校的規(guī)模、增開新的分校和收購來進一步實現(xiàn)增長。

       有意思的是，霸菱一貫推行并購模式的擴張路徑，它也是安博教育的投資方之一。

      運營狀況平穩(wěn)：每年學費漲4%~6%

       雖然擴展迅速，但數(shù)據(jù)上看，諾德安達的運營狀況整體平穩(wěn)。

       學費是諾德安達主要收入來源，除此之外，還有一些輔助收入：包括考試、學校旅行、公共汽車交通和午餐費等。

       平均每位學生就讀時間為3.5年。諾德安達稱，根據(jù)調研，因為學術質量、學生需求或學費水平等原因造成的學生數(shù)損失僅為3 %。

       過去三年里，諾德安達的學費實現(xiàn)了年均約4-6 ％的增長幅度。大部分的學費均為學生家長支付。教育津貼通常占一個外籍人士的薪酬總額的一小部分，因此絕大多數(shù)自費外籍家庭和一部分本地家庭都接受這個漲幅。

       2013財年，不包括收購的學校在內，諾德安達實現(xiàn)學校到訪學生62%的轉化率。2016年，學校入學人數(shù)有望達到21000人。

      貴族學校也要看成績

       作為學校，學生成績是很重要的一個“資本”，即使是貴族學校。

       諾德安達在募股書里披露，2013年，近五分之一的畢業(yè)生錄取到世界排名前30（根據(jù)QS世界大學排名）的大學。

       2013年，諾德安達的國際學士文憑課程（IBDP）通過率為91%，世界IB的平均通過率為78.5%。另外，有11.5%的學生得分超過40分（總分45分），世界IB平均得分超過40分的比率為6.6%。

       為了提升學生成績，諾德安達推行跟蹤式個性化服務，強調使用數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)學生成績提升，在不少硬件配套設施上下足了功夫。例如，研發(fā)出一種輔助的在線學習平臺—Global Classroom（全球教室），為各地分校學生提供服務，將分散在世界各地的諾德安達師生聯(lián)系在一起。利用Global Classroom平臺，學生可以和各領域的專家在線互動，并與其它地區(qū)分校的學生交流合作。（多知網(wǎng) Carey）