從培生全球策略看：為什么選擇蕭潔云？

       多知網(wǎng)2月13日消息，幾天前，培生發(fā)布任命通知，蕭潔云這個多數(shù)人聽起來有點陌生的名字突然出現(xiàn)，成為培生大中華區(qū)的新掌門。

       身負“全球最具影響力的50位商界女性”的光環(huán)，蕭此番跨界讓人贊嘆的同時，也不禁心生疑問：為什么是蕭潔云？

       跨界奇怪？技術(shù)背景恰是蕭潔云的籌碼

       前SAP全球高級副總裁、中國區(qū)總裁，諾基亞首信通信有限公司總經(jīng)理，諾基亞（中國）投資有限公司副總裁，這樣的一份履歷，和教育沾不上半點關(guān)系。讓一位TMT職業(yè)經(jīng)理人掌管在華業(yè)務(wù)，培生葫蘆里賣的是什么藥？

       視野放寬到培生全球業(yè)務(wù)，也許你會有些答案：

       一，教育業(yè)務(wù)全線換血

       2013年初，約翰?法倫就任培生CEO后，教育業(yè)務(wù)包括北美業(yè)務(wù)區(qū)、新興業(yè)務(wù)區(qū)（又稱國際業(yè)務(wù)區(qū)）、核心業(yè)務(wù)區(qū)在內(nèi)的六個大區(qū)總裁一并換血。

       其中任命塔瑪拉?米妮科?斯科卡羅為新興市場總裁，負責包括中國、巴西、印度、非洲在內(nèi)的新興市場業(yè)務(wù)。這位塔瑪拉女士，就是蕭潔云任命公開信的發(fā)布者。她曾是技術(shù)公司Trax的CEO，并先后在寶潔、吉百利和卡夫食品等公司分管市場。

       二：技術(shù)型高管受重用

       除了六個大區(qū)的業(yè)務(wù)總裁，約翰?法倫也對培生的其他高管也進行了大面積調(diào)換。在這個過程中，擁有技術(shù)背景、發(fā)展中國家的從業(yè)背景的高級人才受到重視。比如任命前比爾&梅琳達?蓋茨基金會的首席通信官凱特?杰姆斯為培生首席事務(wù)官（CCAO）；任命前聯(lián)合利華COO哈里什?曼瓦尼為培生獨立非執(zhí)行董事——他曾是惠普公司董事會成員，也是聯(lián)合利華拓展印度市場的功臣。

       不難看出，培生的新班子，技術(shù)化底蘊豐厚，這在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中有其必要，TMT領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的蕭潔云自然也是上佳人選。

       業(yè)務(wù)走勢：北美市場向新興市場遷移

       北美業(yè)務(wù)此前占培生營收60%左右，是絕對支柱。不過，2013年Q4財季北美業(yè)務(wù)利潤大幅下滑，致培生當日股票跌8%，成為十年來跌幅最大的一次。

       北美教育產(chǎn)業(yè)環(huán)境確實堪憂：美國政府的財政壓力、核心課程一體化改革和高校逐漸走低的入學率都是不利因素。另外，培生高額的重組費（約2.8億美元，高于預期20%）和大額投資也是雪上加霜。

       新興市場成為新的增長點，特別是南非和中國。2009年至2012年，培生在新興市場的營收翻倍，僅數(shù)字服務(wù)的收入就超過30億美元。這也讓培生將更多的希望寄托于新興市場。

       曾經(jīng)為中國區(qū)市場止步不前而頭疼的SAP，搬來蕭潔云之后，兩年業(yè)績翻倍，這樣的手腕和魄力，當然也是培生現(xiàn)在最需要的。

       新興市場大興投資 中國緊隨其后？

      對于培生來說，共有三大新興市場，印度、巴西和中國?？v觀培生在印度和巴西的舉措，可能對預測其在中國接下來的運作有些幫助：

       印度：創(chuàng)立聯(lián)合基金孵化創(chuàng)業(yè)項目

       培生和另外兩家天使投資聯(lián)合成立了投資基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度運作對教育產(chǎn)品的投資孵化主要通過PALF。投資案例包括：培訓學校Avanti和Edupreneurs孵化器。PALF的特點是出手頻繁，但金額較小——最大單筆投資僅50萬美元。

       在選擇項目上，PALF采取的審核策略是：其一，采用創(chuàng)新型教學方法和高端的教學輔助設(shè)施（教育科技產(chǎn)品）的機構(gòu)或公司；其二，關(guān)注實際的教育成果，比如Avanti培訓學校里80%的學生能夠取得成績20%及以上幅度的提升，四分之三的學生收到了名校的錄取通知。 

       巴西：大手筆收購英語培訓機構(gòu)

       相比在印度市場的“摳門”表現(xiàn)，培生在巴西闊綽得多。去年12月，7.21億美元收購巴西版“新東方”Grupo Multi，也是培生五年來最大的單筆交易。

       蕭潔云擁有深厚的財務(wù)背景，曾任諾基亞（中國）投資有限公司副總裁、CA投資公司中國總經(jīng)理。收購環(huán)雅之后，培生在華再沒有大手筆的投融資動作，對環(huán)雅的整合也進展緩慢。蕭潔云的財務(wù)經(jīng)歷，能否視為培生中國區(qū)重啟投資大幕的一個積極信號？（多知網(wǎng) Carey）