1.5億元 寶寶樹有點(diǎn)虧？好未來顯霸氣

2014-01-28 08:16:26發(fā)布   來源：虎嗅   0條評(píng)論

        趕在大年三十來臨前兩天，好未來集團(tuán)（原學(xué)而思）于1月27日宣布投資母嬰網(wǎng)站寶寶樹，投資金額1.5億元人民幣，具體條款并未公布。新聞通稿表示，未來雙方將從孕育階段至中小學(xué)時(shí)期（0到24歲）進(jìn)行產(chǎn)品及戰(zhàn)略接軌。

       最近兩年以來，互聯(lián)網(wǎng)大公司產(chǎn)業(yè)資本投資創(chuàng)業(yè)型公司并不鮮見，但是一家非BAT巨頭的教育公司投資一個(gè)主打母嬰社區(qū)的網(wǎng)站，還是頗讓人有點(diǎn)想不到。

       雙方的需求在哪？

       先看寶寶樹。

       寶寶樹成立于2007年3月，由谷歌前亞太區(qū)營銷總監(jiān)王懷南和前易趣創(chuàng)始人邵亦波聯(lián)合創(chuàng)辦，目前產(chǎn)品線已經(jīng)拓展至線下，業(yè)務(wù)包括線上母嬰社區(qū)網(wǎng)站、線下早教品牌米卡成長天地、母嬰手機(jī)應(yīng)用及孕婦智能手表、智能相框等硬件產(chǎn)品。據(jù)稱，目前寶寶樹擁有超過8000萬月獨(dú)立訪問用戶數(shù)，覆蓋了80%的中國上網(wǎng)父母。

       上線之初，寶寶樹完成第一輪融資1000萬美元，來自經(jīng)緯創(chuàng)投以及寶寶樹創(chuàng)始人兼董事邵亦波個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)投資；2008年3月，經(jīng)緯創(chuàng)投又投了它1000萬美元。

       在第二輪融資時(shí)，王懷南團(tuán)隊(duì)曾表示，“在盈利模式上，寶寶樹期望有所創(chuàng)新，將要從三個(gè)方面努力：第一，線上精準(zhǔn)廣告；第二，線上、線下結(jié)合。比如寶寶樹從2008年初開設(shè)了早教中心；第三，嘗試把電子商務(wù)和社區(qū)嫁接起來?！?/strong>

       從這幾年的實(shí)踐上來看，據(jù)媒體報(bào)道，寶寶樹80%以上的收入來自于網(wǎng)站廣告，后兩項(xiàng)表現(xiàn)并不突出。

       2009年11月，CEO王懷南在接受騰訊科技采訪時(shí)說：

       （目前收入）從絕對(duì)數(shù)來講來自于網(wǎng)絡(luò)廣告，這對(duì)母嬰來講這是一個(gè)剛性的領(lǐng)域。所以，不管是家長收入有沒有減少實(shí)際上他對(duì)一些基本用品像奶粉、尿布、喂養(yǎng)、早教的投入都沒有減少甚至在增加，所以相應(yīng)的廣告商在增加投放廣告。

       我們也在嘗試電子商務(wù)，但這占不到寶寶樹的收入的10%，但成長非常快，我想三五年之內(nèi)會(huì)增長得很快。

       在2009年下半年已實(shí)現(xiàn)贏利的情況下，王懷南還表示，“第二筆融資沒有花完。如果我們沒有新的方向或者是新的戰(zhàn)略方向，大概永遠(yuǎn)花不完。但是我覺得一個(gè)網(wǎng)站尤其是垂直網(wǎng)站領(lǐng)域，如果真正做好不能停留在今天的水準(zhǔn)之上，我要做更多的東西，我們會(huì)有一個(gè)方向，這個(gè)方向我們要嘗試做。我會(huì)覺得我們?cè)谝恍┓矫嫔嫌兴顿Y。”

       此后寶寶樹一直沒有融資，大概就一直是在探索廣告之外的收入模式。

       產(chǎn)品線過長對(duì)寶寶樹來說，從某種程度上來說像個(gè)雙刃劍，分散了其團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)模式思考的聚焦程度?；⑿岽饲斑@篇文章梳理過寶寶樹的產(chǎn)品模式：

       “Facebook+twitter+zulily+論壇+閑置物品交易+B2C商城+女性娛樂+按月訂購盒子+早教產(chǎn)品+同城+問答+百科+定制商品，業(yè)務(wù)線極長?！?/strong>

       如今寶寶樹接受好未來產(chǎn)業(yè)投資，看上去是選定了教育尤其是早教這個(gè)方向，去尋求廣告之外的第二級(jí)收入。

       再來看下好未來。

       2013年8月19日，學(xué)而思發(fā)出更名公告：將沿用了十年的集團(tuán)名稱正式由“學(xué)而思”更名為“好未來”，同時(shí)發(fā)布新LOGO和新域名。好未來稱將定位為“一家用科技與互聯(lián)網(wǎng)來推動(dòng)教育進(jìn)步的公司”。

       好未來CEO張邦鑫對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育、以及傳統(tǒng)教育可能存在的“被顛覆可能”表現(xiàn)得急迫而焦慮。

       有媒體報(bào)道說，“作為一家市值14.46億美元(2013年11月8日)、賬面上現(xiàn)金2.94億美元、員工近一萬人的上市公司，好未來有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，但是資源優(yōu)勢同時(shí)也是創(chuàng)新思維的束縛?！?/p>

       為了尋求創(chuàng)新之源，該報(bào)道說，

       好未來在內(nèi)部孵化一些和在線教育相關(guān)的項(xiàng)目，有些平臺(tái)級(jí)的模式或者技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目則進(jìn)行投資。“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不懂教育，懂互聯(lián)網(wǎng)的教育公司好未來排在前列?！焙梦磥砥煜耬度教育網(wǎng)董事長沈文博說。他同好未來的投資團(tuán)隊(duì)一塊看項(xiàng)目，很多VC也跟他們交流?！拔覀儾粫?huì)冒然地搞很多事情，最前沿的東西我們看，眼下的事情我們做，介于兩者之間的我們?cè)敢馔丁！?/p>

       沈文博現(xiàn)任e度教育網(wǎng)董事長，好未來教育投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CEO助理。

       據(jù)悉，他在此次好未來對(duì)寶寶樹的投資中起到關(guān)鍵性作用，他曾有過搖籃網(wǎng)的工作背景。

       前段時(shí)間，沈文博在向微信公號(hào)“書入法”推薦書時(shí)，選擇了一本書《平臺(tái)戰(zhàn)略》。他附加推薦語是，看這本書，他也在思考教育行業(yè)未來會(huì)如何，金融產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在走得很快，而教育落后了。

       從投資后發(fā)布的通稿表態(tài)來看，好未來最為看中的是寶寶樹豐富的母子資源，想把自己的“教育”能量樹枝插到寶寶樹這塊潛在用戶密集的線上土壤與平臺(tái)上。

       但有業(yè)內(nèi)不愿意透露姓名的人士稱，這筆投資，看上去好未來掏了1.5個(gè)億，但寶寶樹是“虧了”。為什么呢？該人士表示，“寶寶樹只有很小一部分是和教育相關(guān)的，還有電商O2O。為什么不能引進(jìn)騰訊呢？騰訊是一個(gè)更大的資源平臺(tái)。寶寶樹給騰訊的話，是往大了做，給好未來是往小了做……好未來只是個(gè)教育公司，過去是，未來也是，無論從資源還是業(yè)務(wù)上對(duì)寶寶樹幫助都不大。但是寶寶樹反過來對(duì)好未來非常有戰(zhàn)略意義。”

      所以該人士的結(jié)論是：這次投資，寶寶樹有點(diǎn)可惜，而好未來顯出霸氣了。