不收學(xué)費(fèi)賺差價(jià)？IT培訓(xùn)可以這么玩

       多知網(wǎng)6月19日消息，傳統(tǒng)的IT培訓(xùn)收費(fèi)不低，且難以保證效果，是不是到了該變革的時(shí)候？文思海輝是國內(nèi)最大的軟件外包服務(wù)商，如果把文思海輝和北大青鳥的模式融合起來，會(huì)碰撞出怎樣的火花？

       有人已經(jīng)在這么玩了。

       1984年出生的劉光琳09年創(chuàng)辦了一家名為“大連沅鉑科技”，走的就是“免費(fèi)IT培訓(xùn)+人才外包”模式。在這里，學(xué)員并不需要支付培訓(xùn)費(fèi)用，接受培訓(xùn)后在找到工作之前，沅鉑科技還向他們支付每月1800元的保底工資。

       “我們培訓(xùn)最長一個(gè)月，不過招收學(xué)員有一定的學(xué)歷門檻。如果花旗銀行給員工一萬元，那么我只發(fā)給他7000元，3000元就是我的利潤”，劉光琳如此解釋，30%的差價(jià)也是沅鉑科技收取“差價(jià)”的一般標(biāo)準(zhǔn)。劉稱，他給到學(xué)員的是行業(yè)平均水平，不會(huì)盤剝。換言之，他們的人才外包需要有30%的溢價(jià)作為利潤池。

       目前，這家公司成長迅速，但劉也坦言開始遭遇瓶頸。2010年底，沅鉑科技220人，2011年300人，現(xiàn)在有500多人。去年的收入已經(jīng)超過千萬元。劉認(rèn)為，“長不大”主要源于現(xiàn)金流的限制——這個(gè)模式不同于傳統(tǒng)IT培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用、保底工資等，前期需要“壓”大量資金，這在幫學(xué)員分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也增加了自己的風(fēng)險(xiǎn)。（多知網(wǎng) 景天）